2024年上半年各项工作没有达到预期的结果，特别是风口质量、各项工作的推进，引用‘向内归因，自渡向前，行有不得，反求诸己’开始自己2024年半年度工作反省；

一、关于风口质量与创新反省：

从今年接手风口生产管理工作以来，面临今年上半年各类的质量反馈问题，特别是产品色差问题，从这些反馈中也反映出生产的稳定性对质量的重要性，生产得不到稳定，必然让员工产生消极的质量态度，和不适宜的质量行为，从而制约产品质量的提高，通过抖音视频了解到其他厂家风口型材生产的方式方法，以及走访了六安与江苏的几个风口加工厂后，对比浩杰的产品，让我对风口质量有了一个新的认识，如何让风口型材走向稳定，必须要有创新，改变目前的格局，将困扰我们的问题必须要得到有效的解决方法，作为管理者的我们必须要深入现场了解目前影响质量的生产问题，提出改善目标，让员工知道我们在做什么，解决了什么，减少因生产不稳定增加他们的工作量，使其无法顾及质量的控制环节，只有解决了不稳定的生产环节，才能让我们的员工在工作中对质量的认识和对质量问题的观点有更大地提升，促使他们有更高的质量态度。

二、关于型材技术人员的培养的问题：

随着型材的生产模式走向定单化，同时量的下降，给型材的生产带来很大的压力，主要表现型材开机调试人员逐步减少，员工因工作压力离职率或者换岗人员有所增加，造成技工（技术人员）的培养困难，存在的问题目前年轻人员受不了型材生产带来的工作的压力以及吃苦耐劳，同时也有适应不了部分班长管理培养方式，造成目前部门的整体技术力量走向薄弱环节，影响每日的开机以及定单的及时完成率，这些问题如何解决是目前的工作重点之一，对于部门来说，留人是重要的环节，6月份各基地的班组建设报告中体现对技工的帮带与培养、员工的绩效考核等等措施的落实，值得我们（部门管理人员以及班组长）去学习报告中的精髓，同时要应用到部门与班组的管理中，提升员工的留司率，深入员工的帮带与培养工作。

以上作为上半年工作反省。