一、关于人员培养

对于研发部技术员和管理骨干培养，从去年就开始逐步梳理，根据个人能力进行分组培养，希望多一些技术交叉，多一些技术交流。组织了一些内部讲课、培训等，大家相互讨论的氛围略有提升，与自己预期的目标有些差距。随着今年兼任聚烯烃一部后，就发现这个差距是条鸿沟了，后继力量仍然薄弱。在日常工作中没能建立起良好的竞争环境，对大家工作的要求、指导以及闭环跟踪不够充分。始终无法有效调动大家积极性，缺少了愿意“争”敢于“争”的劲头。另外在“无情”的管理方面，缺少了对要求的落实，没有达到预期时大多也未严格按要求进行考核。在“有情”的领导方面，又显得不够包容，对未达到工作预期时的训斥比较多，缺少了在日常工作中的具体细节帮助。导致很多人不敢去尝试，害怕失败招到责骂，神枪手也是子弹喂出来的，我应该更多一些对失败的宽容。

二、关于专业

4月份有机会再次加入到生产管理中，原以为技术基本相通，真实参与进去后才发现，很多地方的技术要求是完全不同的，比如不同产品的收缩率不同开机产品工艺就有差别。尤其是复合管车间，以前投产时也参与到其中，但许多问题都没深入研究，到车间才发现对关键的工艺要点都无法把握。出了问题也没办法与大家一起进行讨论，没有基础的专业能力就没办法给大家给予正确的指引，只能凭借经验与大家一起摸索和尝试。很多问题都要一点点去研究，导致基础技术工作开展速度远低于预期。

三、关于时间管理

近半年时间管理方面做得非常糟糕，每天都感觉在忙其实也没忙到几件事情。静心的时候，其实还是能够完成不少工作的，但大多时候还是效率很低地在做一些工作。工作的时间管理差了对自我要求也明显下降，身体上的自我约束越来越差，运动的爱好都落下了，导致体力和精力上大幅下降。给自己定的目标也一拖再拖，迟迟完成不了。朋友送了一堆书，也只是草草翻一翻，大多时候也只是静静地躺在书架上落灰。

上述反省，要在后续工作和生活中都要改正。