转眼之间，2024年已过半，又到了年中反省的日子，对前两年的反省又看了一遍，想想现在的自己，有所成长，但缺点还是很多，结合今年上半年的整体状态进行反思：

反思一：关于质量意识

化建业去年年底提出，关于产品品相质量管控，提升产品卖相，作为现阶段的重点工作推进，自己虽在品相方面不断地宣贯和控制，自我感觉比以前有所提升，但5月份因调拨事情，去了一趟下沙基地，对下沙基地的型材产品表观质量进行了查看，自觉很惭愧，我自认为的有提升，和他们相比相差太远了，特别是有一次公司领导问我，软硬共挤压条的胶条压痕问题，我们一直都是老观念，这个压痕问题其他基地都是这样，都没有解决，但事实确相反，下沙基地进行了牵引机改造增加皮带轮，压痕完全没有，看到这样无压痕的产品，彻底地让自己懵了；再者产品表面的划丝、划痕控制得也比较好，亮度也不错。和现场的生产人员沟通，问他们现在的产品是如何做的这么好的，反馈说“表观不达标，质检不同意生产，我们只能想法去解决喽”，不是说此员工没有质量意识，而是反映出生产员工的质量意识，是需要质检人员去帮助提升的，在强压的情况下，不能做好的事情也是可以呈现出好的结果。反观自己以及带领的质检团队对生产员工质量意识提升方面做得不到位，我们不能光靠平常的嘴上喊口号，而是要用实际的行动去落实，质量意识的提升，有些是从员工的观念改变，但有些还是需要采取些实际行动触痛，方可达成品相提升的目的，后续自己在质量意识提升方面要多角度地去考虑，再者摒弃自己的陈旧思想，只要自己用心去管控，相信我们的型材产品品相会有质的改变。

反思二：关于学习

近段时间公司人事部推荐了一本《卓有成效的管理者》管理书籍，自己通过目前看的部分章节感触颇多，对自己目前的管理工作也有较大帮助，特别是有一章节关于“掌握自己的时间”，对于管理者来说，自由支配的时间管控和分割好，更有助于工作效率的提升，且有重点地开展工作，做到错乱有序，无遗漏，让自己对现在的工作深有感触。管辖的区块越多，对于自己的时间管理更要合理地分配，以防工作出现漏洞，自己后续要学以致用，提升对各块工作的管理深度。

以上反省，还有不足之处，望各位领导、同事批评指正。