望着窗外漆黑一片，听着昆虫和青蛙的叫声，我默默地点上一支烟，只想放松一下一天的疲劳，不由得陷入深思。回顾这上半年的工作和生活，可谓是一塌糊涂。家里老婆小孩没照顾到，工作上也是一言难尽，每天都有忙不完的事情，几乎每天都在加班。现在细细想来这是一种“病态”，然而这种现象又是源于自身。借着公司半年度反省的机会，对上半年的工作剖析如下：

关于管理

常说管理就是管人理事，但人要如何管，管到什么程度，事情要如何理，能得到什么结果却是一门高深的学问。我们都懂得一个团队能不能把事情做好，仅靠几个人是不够的，一个领导再有本事，再累再苦，也不可能把所有的事情都办好。必须依赖于一个好的团队，一个有凝聚力的团队。然而一个团队是否真正地具有凝聚力，取决于这个团队最高管理人员的管理水平、管理方法、员工的引导、思考维度和解决问题的能力，这些方面自己的水平都还有待于提高。就如上半年部门的工作一样，事情安排下去之后，跟进不到位，跟进之后对于结果不重视，结果汇报之后是否合理、是否还有改进和提升的空间没有评估，导致好多的事情看似在做，实则“半残”。

关于思考

上半年的满意度调查中排名靠前，有部门所有人的功劳，但对于管理方面的满意度却是上一任领导留下来的财富。公司的任务、市场的需求、领导的安排、部门日常工作的开展等等项目要如何分解、如何圆满完成，自己还是缺乏深入地思考。虽然工作在不断地开展，但最终的结果需要在各位领导的引导下不断去完善。部门每个人的特点、特长是什么，缺点是什么，如何更好地发挥每个人的特点，引导大家不断地去改进提升，这方面做的不足。下半年需要不断地提高工作效率，抽出更多的时间思考部门、人员的发展。在对各项事务不断地抽丝剥茧从中查缺补漏。

关于聆听

聆听就像一块海绵，能够汲取别人的经验与教训，使自己在人生的道路上少走曲折的弯路，再经过有目标的不懈努力，进而顺利达到理想的目的地。然而在上半年的工作中，总是会出现“我觉得”、“我认为”的心理，听不进别人给出的意见或者建议。甚至有时会急于表达自己的意见和想法而打断别人，现在想想自己是多么的愚昧。如果能听得进去不同的意见，相互取长补短，也不至于好多事情那么被动。尤其今年部门人员更替大，为了能够让所有人更快地融入到团队中来，对新员工不断地开展培训，与部门中层不断地在交流，忽视了部门骨干的意见与想法，没能促使团队成员的思想碰撞，工作中出现的问题迟迟得不到改善与提升。下半年需要让自己静下来，对于别人的意见听之、学之，不断地提升自己，完善自己。

以上视为我的反省，下半年如何能实现“人人有事做，事事有人管，做事有标准，管事有结果”为的目标不断努力。