不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。

夜深人静的时候，一些人已经进入梦境，一些人还在忙碌，也许和家人，朋友，欢聚一堂，总之生活就是变化不一，起伏不定，终究每个人都有自己的轨迹，演绎着自己的角色。但是在不变的时间里，我们只是过客，而这当中就有走走停停，停停走走，边走边停。总之时间在不知不觉中消失，回想起来是那么的近，想去抓住已经是过眼云烟。当自己静下来想的时候，觉得自己失去了太多，错过了太多，就会觉得上天对自己的不公或者是自己的不幸。可是在同样的时间里别人取得了好的成绩，好的结果，自己却收获甚微，没有想别人是怎么做到的，别人付出了多大的努力？是不是人家利用了一切能利用的时间在学习？而自己利用了能利用的时间在虚度，自然差距越来越大，越来越远，总觉得一切做得可以，将就了，得过且过了，最后才发现自己就像井底之蛙，坐井观天。放开眼界，跳出井底，突破自我，努力改变才是最大的提高。所以，需要自我反省和自我审视。

一、 关于设备维保管理

在班组的管理中自己总是觉得很忙，自己总是在埋头苦干，而不是抬头看路，导致工作的被动，尤其是作为设备管理者及维护者，按说机修应该掌握设备运行状态，而不是设备这里故障这里去，那里故障那里跑，让自己总是在救火，而不是预见性的灭火，通过这点就可以知道自己在设备的检修，预防性维护方面做得远远不够，缺少计划和思路，上半年设备维保工作仍然偏向于维修管理，维保工作主要体现为对设备的抢修与大修，对设备保养系统性工作推进较少。同时，由于抢修较多，制定好的工作计划容易被打乱，工作进度得不到保障。保养工作是设备维保管理的基础，基础没有打牢，必然影响上层建筑。针对目前维保管理“重修轻保”问题，将在后期工作中加强“预防为主，重保轻修”的工作思想理念。从我做起，变被动为主动，从被动事后维修向主动预防性维修转变，认真履行各岗位职责，为生产提供可靠保障。

二、 关于标准与规范

安排员工完成一件工作很容易，但员工细致入微地做好一件工作很难。员工不知道这项工作做到什么程度，对于工作的执行标准不明确、模糊，容易出现细节上的失误，工作看似完成了，其实还留有尾巴，造成执行打折。这就是标准和规范意识不到位，这个标准和规范不是个人主观臆断出来的，也不是闭门造车，更不是以前的经验照搬，而是设备的检修、操作规范和标准流程，这个标准是员工发现问题与解决问题的根本参考依据。

三、 关于个人思想

内心浮躁，总是认为自己对一些情况很了解，所以在设计方案之前不愿意踏实下来，真真正正地去了解。浮躁的没有足够的耐心，再去深入地探讨。所以在面对一些表面问题时还能应付，再深入后就不能谈到细节。以后应在问题面前放低姿态，虚心，踏实面对问题，解决问题！

就像领导所说，潜力还有待更深地挖掘，工作量，工作效率，工作质量，管理能力，是否还能再向前迈出一步，下半年我将竭尽全力！