2024年又过了一半，今年依然很忙碌，时间总不够用而且过得特快，一天天过的，不知道大家感知是否一样，这半年时间从原料加工部调岗物流仓储部，工作岗位的调整工作任务和方式也不一样，地盘大了人员多了，操心的事情多了，一件事情一件事情的处理，一个区块一个区块的熟悉，流程制度人员产品标准系列的了解，产品存收发规范，装卸的制度要求等等工作的学习，也让自己、装车质量、内控、人工效率安全现场等等方面工作，都有所提升进步，最近半年是国内经济内卷市场行情不好，也许不是最忙碌状态。2024年下半年怎么做怎么干！在这大环境很卷的时代，自己还需不断地深入和总结提炼怎样做到最好，生活和工作都要做到最好，让下半年各项工作等各个方面再有大幅度的提升。

一、工作中的不足

库存管理 对库存数据的监控不够及时和准确，导致部分产品出现超库存的情况，个别型号超出很多，未能与营销服务部充分利用数据分析工具来预测市场需求的变化，对于库存周转率的重视不足。物流装货发运主要装卸工存在装车不规范，脏污破损较多，部分存在装卸工与司机沟通不和顺因素等等。人员管理在绩效考核方面，标准不够明确和量化，没有充分激励员工的积极性和创造性。仓库管理、仓库布局和货物摆放等等不够合理，影响了货物的出入库效率和仓库空间的利用率，比如现在管件仓库和PO仓库，都需要大幅度地改进和提升。

二、不足部分该怎么办？

自己要不断地学习和吸收外围好的收发存管理先进理念，最直接就是拿来借鉴，要加强库存管理，建立完善的库存监控体系预警要求，定期梳理大类的库存数据，严控库存上下线，及时反馈生产和产销，要把控好库存管理的准确性和及时性。发运板块，加强装卸队伍引导和培训，建立定期做我为员工做什么为沟通机制，及时解决运输过程中出现的问题，强抓装卸队伍的服务意识，做到对内代表部门对外代表公司的荣誉感，错则罚优则奖。加强仓管人员和移位人员管理，制定详细的员工培训，提升员工的业务素养。最重要的是要完善绩效考核方式，明确考核标准和指标，不能以账实相符考核的单一机制，将绩效考核结果与薪酬福利、工资调整机会挂钩，充分调动员工的工作积极性。改进仓库管理，部分重新规划仓库布局，合理划分存储区域，优化货物摆放方式，提高仓库空间利用率。 建立仓库设备维护检查监督机制，定期对设备进行检查，外观要求和点检要求，确保设备正常运行。

理一理，不足之处仍有许多，多总结多发现多交流，不断提升自己的仓储管理能力和业务水平，加强团队建设，提高部门的整体素质和执行力，在下半年的工作中，逐步地完善落实完成，让物流仓储部整个部门的指标效率和现场状态比上半年再上一个台阶！