反省一、

在发运、仓库管理过程中的困难和问题，正确看待和快速处理是关键。在日常工作中，如果长期遇不到问题和困难，我个人认为这也是不正常的。办法总比困难多，要对问题和困难进行追根，正视它，细分产生的原因以及带来后果的严重性，再来想办法、找措施进行解决、规避，有了解决的措施和方案，还得长时间去跟踪落实，逐一去分析解决措施的有效性，必要时还得去优化，在hth官方网页入口这个大家庭中，其实有些问题和困难，说不定别人早就有规范的解决流程，只需要我们去借鉴和学习就能解决问题。一句话，重在行动和落实。

反省二、

只有无情的管理才能让团队强大，才能做好事情。过去的工作中，自己过于仁慈，哪怕下属犯错也是口头批评的居多，很少进行实质性的处罚，没有行之有效的监管手段，员工总是重复犯错。发运区块是一个服务岗位，一个员工犯错，跟他讲道理，可以让他吸取教训避免下次犯错，但仓储部是公司的核心部门，员工多且素质水平参差不齐，只有建立相应的制度及规范，并严格要求，合理的考核，才能激励员工，才能将事情简单化，工作才会更顺畅。

以上是我的反省，请领导批评指正。