今年上半年工模、管件及PO各项生产指标较年初制定的目标值均有差距，特别是工模的公摊能耗以及PO车间的生产指标，不仅未达到年初制定的目标值，与去年的指标相比还略有下滑；管件车间各项指标虽然与去年的指标对比均有提升，但部分指标距目标值仍有差距。每天看着各类报表、各项数据总是在为自己找个冠冕堂皇的理由试图说服自己：今年产能下降太多，开机少，指标下滑也属正常。但是当仔细查看最近3年的各项数据时自己狠狠抽了自己一巴掌，2022年产量较2021年在下降、2023年除了PPR管件外其余产量较2022年也在下降，为什么2022年的各项指标优于2021年，2023年的各项指标同样优于2022年。对此认真总结，有以下几点需要自己认真反省：

反省一、惰性跟着年龄在一起增长：产量下降、开机少，不论是自己还是各个车间的主管、班组长才更有精力去钻研、去解决更多的顽疾问题，因此产量的增减与指标的好坏不是绝对正比关系，也不是主要因素，主要还是自己在慢慢走向懒惰的路上。2022年刚调到南财的时候面对公摊能耗居高不下自己可以盯着一个环节接一个的环节的每天盯十四五个小时、连续几天跟踪，直到找到行之有效的方法措施并真正得到解决；2023年面对PPR管件产量的大幅度增长，为了提升产品品质及产能提升，可以连续几个月每天工作到十一二点带着班长逐个规格的去解决问题，反观今年的自己，有几次是晚上十点以后才走出车间的。生产管理的阵地在一线，只有深入一线、深入现场，才能真正的发现问题并解决问题。

反省二、自身能力不足：生产指标是对自身能力行不行的检验，作为生产管理人员，只有以车间为阵地、以生产为中心，通过技术的沉淀、制度的规范、过程的管控、机制的激励、体系的优化、人员的培养、技改创新等组合拳的具体实施，才能控制好各项生产指标。

反省三、思维的转变跟不上市场及公司的转变：当前市场正经历着前所未有的变革，市场形势愈发艰难，公司上半年在应对市场变化方面也做出了相应的调整，而自己在执行过程中响应不够迅速，究其原因，主要还是个人思维方式的停滞从而影响工作进度的推进。只有自己转变思维、快速响应、拥抱变化，以全新的视角适应市场的变化、积极应对，为营销机构及市场提供更多的新产品，就是为市场提供了更多的机会，才能争取到更多的市场份额。

以上反省，望领导批评指正，同时也鞭策自己要始终牢记“皮之不存毛将焉附”的道理，在以后的工作中要始终以质量管理、成本管理、设备管理、产销衔接等为核心开展工作。