眼望窗外，烈日炎炎，不觉中2024年已至年中，回溯过往，以作反省。  

一、岗位角色固化。

部门内部人员除个别人员因休产假进行过岗位调动外，其余人员岗位基本没有变动。虽然稳定的岗位使得日常工作开展顺利，但也导致了大家在自己的岗位中变得舒适、缺少创新，工作成绩不再突出，工作的不足也难以发现。四月份部门在柏经理的要求下各组开始进行了首轮轮岗，相关工作进行了重新划分，过程中也出现了很多不适应，但在经过近两个月的适应后，各岗位也基本完成了交接。

岗位角色的固化极易形成思想上的惰性，进而使人缺少激情，缺少动力，缺少创新。

二、工作方法亟需改进。

工作中的方式方法简单，往往为了完成工作而忽略了上游部门的职责，就变得职责不清。GS生产统计系统上线后，为了按时完成月末结账，操作中有时会越俎代庖，如帮助原料加工部录入熟料领用单、帮助生产车间核对录入盘点差异等，不懂得从源头上培训及简化相关操作。就以PO管材车间为例，因配方较多且基础表单数据质量不高，导致录入GS系统里的数据与月末盘点数据差异较大，从湖南基地了解到，目前湘光开发的自动称量上料设备已经成熟，此种设备实现上料数据与GS系统互联，减少投料用工及人工记录，车间可积极尝试，进而提升配方准确性及减少工作量。

日常的信息互通及工作方法的改变，往往能极高地提升工作效率和规范制度文件。

三、学习能动性需要调动。   

学习的能动性也需要加以调动，不论是部门层面还是公司层面都在要求大家进行主动学习，丰富自己的知识水平，以适应公司快速发展的需要。

以上种种，是为反省，请领导批评指正。