反省一：关于目的和信念

最近得益于公司组织的中层干部读书会，正在学习彼得.德鲁克的《卓有成效的管理》书籍，对我触动最深的是第三章“我能贡献什么”，书本内提到“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”。每个人对“贡献”的理解层次不一样，我理解的“贡献”是目的和信念，信念支撑目的的实现。从企管工作岗位职责来说，我的目的和信念是“帮扶”，而不仅仅是“检查”，更加关注向下管理，关注与一线经办人员的交流。我其实一直是站在“帮扶”的角度上做工作，帮扶着其他部门怎么去理解制度，怎么敢于向我们提出问题，并寻求帮助，怎么一起齐心协力解决目前的困境。只要其他主体部门切切实实地感受到我们行政企管部在帮助他们解决问题，实现优化，解决沟通难办事难的问题，而不是“找茬儿”，那这就是我的“贡献”。但是目前来看，通过公司的一级监督审计、二级部门自查、行政企管部自查复查，效果还没有完全达到，主体部门的问题主动暴露意识还需要提升，怎么去继续“帮扶”提升，这是我需要深刻反省的。

反省二：关于学习

人与人之间最大的区别，在于自制力和有没有持续学习的能力，自制力和持续学习是我们在这个世界上可控的，也是最简单的，其他很多事情都因他人或客观因素变得不可控。一直想要通过持续学习来提升自己，然而提升实力需要靠不断地学习和实践积累，但是自己并没有坚持持续学习，并没有按照原有计划一月一本书，一月一个实用技能去积累经验，这也是我需要深刻反省、改进的。