今年新产品开发的任务较多，所以在新产品开发上面投入的精力较多，但是在开发过程中还是出现各种考虑不周的问题，同时对于部门的管理和团队的培养关注稍有不足，值得反思：

一、关于加强学习：

随着新产品开发的品类增多，涉及到的领域也更广，跨领域使用的新产品，对于其性能、质量定位和应用都需要重新认识，当认识不足，就容易对产品的评价及设计存在不足，或是考虑不周，影响后续产品的生产和推广，所以对于这些新产品，必须提升自我的专业性，更加细致地学习产品各方面的知识。

二、关于提升工作效率：

工作繁杂，就会导致精力和关注度显得不足，要么工作做得不仔细不彻底，要么工作推动的进度较慢，唯有提升效率才能把各项工作做好，做好工作规划显得尤为重要，对工作细分并设置合理的优先级，采取有效的时间管理方法，才能避免拖延影响工作的进度。

三、关于加强部门管理和团队培养

今年对部门管理和团体培养投入的精力不够，前期对部门各项工作流程及制度进行了优化修订，但是缺乏落地，部门员工在日常工作推动中还是不足，较多的精力用于沟通和处理重复性问题中，影响工作进度的同时，也失去了开展专项工作和自我专业能力提升的精力，这种状态不利于员工的发展，还是需要更多的精力去引导员工如何有效开展工作，帮助其协调其他部门的工作配合，让大家有更多的时间和精力投入到工作本身中。

以上是为反省！