2024年是极具挑战的一年，上半年关于部门建设、人员培养、基地工艺体系筹备、新产品全流程开发工作，对于我无一不是极大的挑战，当中存在许多不足之处，反省如下：

一、部门建设

上半年部门建设，包括部门框架和分工，部门目标确立，部门制度的梳理和制定，过程中关于部门目标未能明确细致，目标方向浮于表面，没有做到精细规划；在部门制度梳理方面，对制度梳理制定的及时性不足，导致后续部门工作没有明确方向。

二、人员培养

随着部门人员逐步加入，团队慢慢建立起来，但不可思议的是团队不断壮大的同时也深感乏力，可能是因为部门人员都是初出茅庐，需要花费较多时间去指引和培养，也可能是因为对于人员安排和系统性学习没有落实到实际任务。

三、基地工艺体系筹备

新基地的工艺体系是从零开始，对于公司工艺质量管控要求未够熟悉，导致工作推进缓慢。如配方及原料确立，生产效率和考核指标的明确；主要原因是没有投入精力去熟悉和深入了解，临时抱佛脚的情况不是少数。

四、新产品开发工作

新产品的开发工作，包括设备采购、原料验证和申购、包材设计和确定、设备试机试产、配方用料确定、产品报价推出，承担的内容较多。但是在提前预判和时间节点的规划上缺乏经验，没有指向性地埋头苦干，导致开发进度受到一定影响。

射虎不成重练箭，斩龙不断再磨刀，愿能踏破千重浪，拍净身上的泥土，继续沐光而行，以上反省，自当勉励。