今年部门内人事变动比较大，新进员工多，作为部门主管深感在管理方面有如下不足：

1、新员工的培训和成长：今年5月份新进3名业务员，目前部门有4名员工入职不满一年，其中3名为纯业务人员，此时部门主管针对不同员工的个人特质、岗位定位应该制定不同的培训培养计划，由于6月份业务繁忙，我对于新人培训方面比较疏忽，培训内容不够全面、系统，可能无法使新人全面了解业务部门的运作流程和职责要求。培训方式也比较单一，大多以一对一的对话为主，缺少部门内全体员工的交流沟通，使新人难以快速融入团队。

2、集团风险管理新增加的对接审批人，在与我部门就业务审批沟通上出现问题，我本人在短期内没有适应新审批人的审批风格，中间发生口角摩擦，事后也认真反思自己，在处理这种问题上太急躁，审批风格的变化需要我们去适应，应该更主动地与审批人沟通，对审批表更改的流程要反复提醒和告知审批人，尤其是终版审批表中涉及业务实操的模块更要反复确认，以免在操作前增加不必要的前置手续。

以上就是上半年的反省！