2024年上半年已经悄然离去，回眸过去的六个月，有太多被记得的瞬间，在团队共同的努力下，河池运营中心的工作开展也取得较好的进展，在竭尽所能的完成各项工作时，同时也发现了几点问题向领导反馈，并努力攻克困难，为下一步工作打好基础。

在团队方面，回顾2023年，运营中心刚刚成立，很多工作人员为零基础成员产品知识了解得不透彻，并且市场基础较差，以及竞品的占有率较大品牌也较为强势，工作开展存在一定的困难，但经过2023年下半年和2024年上半年的调整与努力，我司品牌在市场上占有一定的份额。但在工作中。有时缺乏强烈的责任感和使命感，团队对工作的不重视，容易产生敷衍的心理，导致工作质量不高容易出现差错影响了工作整体的进展，我也会深刻反省自身的原因，并且以身作则，带领整个团队取得更好的成果。

态度方面，在工作中，有一些工作人员有时会出现消极怠工的情况，对待工作不够积极主动，缺乏责任感和紧迫感。同时，还有一些在工作中有时候会出现粗心大意、不细心的情况，导致一些小错误和疏漏。这些作为一个团队的管理者，必须已自己为榜样引导每一个同事，我们要以积极的态度去对待这一份工作，之后我会加强管理消极怠工的情况，并且从我自身开始，严格要求整个团队的每一个人。

在市场开发方面，经过大家共同的努力在PVC方面乡镇市场已经开发70%-80%，但是仍然会存在客户流失的情况，并且客户不稳定的情况，目前2024年上半年上半年市场情况较为严峻，并且因为竞品的无底线降价，导致客户流失的情况较为严重，在此问题上，我们应该制定相应的政策以及业务人员加强跑动，防止客户的流失。在PPR方面上目前还有五个县的市场还没开发出来，因为竞品过于强势价格也比较低，对我们的开发工作存在一定的阻碍，这一点问题我会努力功克困难，并且迎难直上争取早日在薄弱的市场占有一席之地。

在今后的工作中，我会带领我们的团队持续学习和更新知识，提高团队工作的效率、增强工作的责任心，加强团队的协调能力，对于缺点及时改正，通过多学、多问、多看、多想，来不断提升自己和团队。