2024年已经过半，回顾这半年，反省如下：

1、质量控制方面，刚到PO车间，对产品包装质量认识淡薄，上半年包装质量反馈多，自己没有及时想办法改善，每天关注度较弱，没有及时要求车间员工对打包质量提升，在接下来工作中，对产品制作样品标准，喊员工按照标准执行，班前班后会宣贯包装质量总要性，让产品有卖相。

2、指标控制方面，2024年开始负责PO车间，设备搬移，新增新产品生产，自己缺少主动性，对指标控制意识淡薄，没有采取有效措施，自己对新产品学习非常少，没有给班组提供有效可行的办法，自己对班组废料考核没有及时更新，没有对做好的班组奖励，差的直接罚款。

3、车间人员培养，2024年上半年就培养出谭东，梁彪两个人，开机技术可以说是个半吊子，新招人员工基本上是干两个月就离职，我感觉应该是车间关心不够，我对培养人员选材没有摸清该员工的期望。在接下来对新人培养做好计划，每天关心，每周关心，每月关心。让老师傅对徒弟互动，及时解决师傅徒弟一条心。及时培养出技术开机人员。一就是选好人员，对工作负责，有想学开机人员实习帮带。第二就是多能工培养，开机波纹管，开机PE。第三就学员考核，帮带师傅考核。一个月一个月实行考核落地。

4、现场管理，上半年PO现场给公司拖后腿，车间设备搬迁，自己对现场改善认识欠佳。没有按照公司脚步同行，自己对现场改善没有精准的计划。接下来严格要求自己，对现场工作有计划，有整改，有方案，认认真真完成现场梳理工作。让人有目视化，舒心感觉。

以上是我的反省，请领导指正。