2024年已过半，随着上半年产能布局全面调整完成，型材、管件、PVC管材、PO管材车间均迎来全新改变，只为助力营销，提升产值，细细回想上半年营销满意度的失守，常规缺货和订单延期频发，现对工作中的不足之处反思如下：

一、常规缺货和型材订单延期失控，流程梳理闭环

作为产销衔接直接责任人，内外信息传递的主要环节，如何精准和快速传递营销需求和生产闭环信息，需静下心来仔细思考，缺货次数如何管控，通过6月份专项统计，对问题集中点重点分析，相信持续跟踪下去，缺货会逐步减少。

型材订单延期失控，机构多次反馈订单交货时间太长，虽存在设备移机客规原因，造成延期失控的主要原因还是产销跟踪不力，生产紧迫感不足，讨论制定订单前置和延期考核方案，为下半年营销服务打下坚实基础。

二、型材发货连续下降，导致库存管控不力

2024年上半年型材发货连续下降，在面对阶段性出现的工程项目停工、部分房企资金短缺等情况下，产销负责人不够敏感，对备库上限调整不及时，导致库存积压呆滞，至6月25日型材呆滞库存量逐月增长，呆滞库存占比连续排名化建倒数第一，存在响应不够快，应对方法不够的情况，下半年工作中，1、坚决落实分单制，对机构大额订单分时间、分批次满足，严格控制订单呆滞。2、每周在总部微信通报各管理处和营销机构订单库存和超储库存未发量，落实催发。3、对常规颜色超储订单沟通机构落实消耗，减少机构损失。4、对实在无法消耗特殊颜色订单，和营销机构确认工程无法使用，沟通按文件规定报废。5、每月整理呆滞库存明细，逐一明确消耗方向，达成消耗目标。

以上两点作为我众多反省中的部分，将作为我2024年下半年的工作方向和目标，为公司的发展贡献添砖加瓦！