转眼间2024已然过半，每每提笔时，总会感叹时光匆匆却没充分利用，时而焦虑与烦躁，紧张的味道弥漫整个部门。但是大家伙儿你推推我，我拉拉你，一路坚持与成长，也收获了快乐。

一、团队与认知：近一年多以来，财务岗位编制已缩减至极限，工作压力已致使个别岗位人员频繁流失，岗位整合已呈大势所趋。近半年以来，轮岗/AB岗虽执行顺利，但是人员的流动面临很多基础工作亟待解决。正所谓，基础不牢地动山摇，为了避免工作交接过程中存在盲区，还需要进一步细化财务各岗位工作手册。同时，根据公司的职责要求，如何转变员工惯性认知，加强在业务方面的判断，一直是一个不变的课题。我们应明确自身作为监督管理人员的定位，要认识到在三张财务报表以外的工作都离不开业务，对业务的认知会贯穿工作的 80%以上，因此我们还要扩展与延伸专业知识之外的实务技能。

二、责任与义务：今年资产清查过程中，我们遇到很多问题，诸如：台账口径不一致，未贴资产卡片，调拨手续不齐全，报废资产未下账等。业务部门责怪财务资产信息不全或有误，集批报废资产不下账。财务则反馈业务验收、报废手续没闭环，台账不及时更新核对，盘点难度大。我内心感触工作难，难工作，资产管理更是难上加难。但为了顺利推动整改，我也认识到财务的资产监管职责，不只是结果监管也是过程，我们不能等着有人把结果送过来，然后再依照制度去评判结果。我们需要参与过程，去协作、引导和规范，去及时跟踪进度。随即，我们统一了通用台账模板，联系调入基地协助办理调拨手续，引导各部门办理资产拆分、组装、变更等，尽快清理公司资产信息。

以上感想，权当反省。