2024年上半年已离我们而去，静下心来，回顾过往工作的点滴，自己还有很多不足，自我反省如下：

1、开年以来，又接管一个新的区块，破碎车间，通过对操作流程的询问及对人员的了解，建立了：分类、产能发挥、包重标准、废料分类登记、设备清理等流程。起初对执行检查，过程无问题，中间就有所放松，导致出现收废料签字不全，过程中出现，这样和那样的问题，主要是自己在管理中出现检查脱节及经验不足，还需与兄弟基地多交流，学习他们的管理细节和操作流程，避免管控问题的发生。

2、需处理好个人与团队的关系，个人性格与工作方式欠缺圆滑，一滴水融入大海才能生存，没有不好的员工，只有不好的领导，好的员工离不开优秀的团队，要加强与各同事间的沟通，放低姿态，抱着合作包容的心态，进行沟通与协调，换位思考，客观地看待所有问题，工作结果好，不是自己的功劳而是大家共同配合、相互支持的结果。

3、区块的工作方式、方法，服务意识需进一步提升，工作讲究方式方法，每天的工作必须有效果和结果，提升区块人员的专业技能素养，强化枢纽作用，充分发挥承上启下、综合协调、督促检查和服务保障作业，进一步强化工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提升破碎料质量，为整体的工作顺利推进发挥积极的职能作用，不给生产添麻烦，把控好破碎磨粉料质量，做好投入产出，账表记录清楚，分类清楚，标识清楚，做到有理有据服务于生产。

以上反省，重点是自身区块的职能意识差，更多的是后期工作开展对自己严格进行要求，望领导及各位同事给予指导，怀着感恩的心努力工作。