转眼之间2024年又过去了半年，这半年最大的感受就是人员的流失太严重了，在这个过程中我没有起到很好的留人作用，这是上半年工作中最严重的问题。

在今年上半年的工作中还有一个较为严重的问题就是对质量的把控存在较大的漏洞。造成了不可挽回的后果。自认为对质量的要求较高，实际上缺少系统性和严谨性。如何能把整体的质量意识提高，不是光靠一个人或几个人每天不停去巡检。而是要建立合理的质量体系，要让它有效的运转起来，把所有问题都能暴露出来，从而才能一个一个的去解决问题。

再有就是车间整体指标的控制，今年产量有明显的下降，这给指标控制增加了难度，在这样的情况之下，没有找到有效的办法去及时调整，造成整体指标都完成较差。下半年要在指标方面多下功夫，每个指标要做到深扣到根源。面对较多的试机任务也要进行合理的规划，在试机之前要多做准备，一个方案不行要有预案，不能临场胡乱发挥，造成不必要的浪费。试机之后要及时整理试验数据，分析试验结果，多去学习和思考，勤总结。

最后就是团队建设和氛围的营造，要让车间的每个员工都处于一个良好的团队氛围当中，形成一个良好的工作环境。