时间飞逝，2024年经济大萧条，行业内卷特别严重的一年，世界动荡不稳定，当地政府没钱，不敢盲目扩大，很多公司处于收缩状态，一种压迫感袭卷而来。

2024年是不平凡的一年，对于我更加不平凡，在领导的支持下我兼任了庆阳区域，庆阳区域的内卷程度无法用更好的词语来形容，真正的大品牌之间的竞争特别激烈，基本是传统类产品比拼价格的市场，我的出发点还是以公司建立配送中心为核心来实施的。在开年建立了配送中心，由于对市场的不熟悉和位置把握不到位，从而选择重新规划来建立新的运营中心，市场的复杂性和多变性，最终在五月份建立新的运营中心，仓储办公展厅三位一体，旧的配送中心还在保持运行，暂时做到俩大仓储来运营庆阳市场。首先要做到庆阳市场有备库这个最基本的条件，才能做到一刻钟内送达客户，让经销商有货可销，团结一心，把经销商利益放到首位，团结起来，大家一起做市场，市场是大的，市场的需求也是有的，我们不能因为厂家驻扎到本地而寒了经销商的心。

团队建设：作为一名团队的领导者，最起码要做到相信自己的成员，每个人都有长处，放开手发挥他们的长处，这样团队互相取长补短就会无间可催，前期多站在对方角度考虑问题。领导者是给团队成员解决问题，把好的资源推给团队，让团队成员多一份自信和荣誉，把名让给团队，把利让给团队，把握好细节，把握好尺寸，我相信造就一支过硬素质的团队是有希望的，是可以突破旧局式，建立新面貌。

期待2024年下半年能给自己交一份自己满意的答卷！