为适应新形势下的业务发展，对操作团队提出了更高的要求：

协助业务人员转化业务，提高业务转化率。由于目前保理业务手续复杂，启动条件要求较高，业务人员在跑动业务时操作团队的人应积极配合去拜访客户，转化业务。作为客户与集团审批的传导者，比较了解集团审批的相关要求，应主动帮助业务人员在前线营销、业务介绍及相关基础资料的准备，让企业能够第一时间了解我司业务要求及操作模式，提高首笔业务的转化效率及成功率。

加快业务操作速度，加强操作团队协同转化业务能力，为客户缩短时间。有时候业务比较紧急，这就要求我们快速的反应能力，如果按照之前的单兵作战，短时间内很难完成业务的上报及操作，会导致业务人员千辛万苦跑来的客户丢失，因此协同作战，是高效操作的保证，为适应未来业务发展，近两年来，我司招入的新人也在业务操作中一步步成长起来，逐步成为操作团队的重要力量，为公司的发展积攒了优秀的人才，也为日后发展提供了人才保障。

加强风险意识，完善业务方案，逐步提高风控能力，将业务风险提前暴露在前面，合规到位，不给自己找麻烦。随着保理业务越来越复杂，对保理应收账款基础资料的审查、加固资产的调查、方案的设计、操作流程的把控，都提出了更高要求，因此，要摒弃之前操作业务的大差不差、能过且过的态度，要对整体业务的风险把控更加的重视，对业务的每个细节都应进行仔细的斟酌，让风险暴露在做业务之前，要当业务人员的第三只眼，把业务底线、业务安全提前考虑到位，既要行得快，更要走得远，因此，在业务操作过程中，该提示的风险要大胆地说，既是保护他们，也是在维护我们的平台。