首先，我要感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我成为甘肃银财管道这个大家庭中的一员。在这里，我深感荣幸和兴奋，同时也倍感责任重大。

人生中第一次写反省，感觉是一件非常有意义的事情，人只有通过不间断地反省，才能看见最真实的自我。意大利著名画家莫里曾说过一段话:人性的弱点之一，就是双眼都习惯看向外界，却很少自检。所以我们要用一只眼看世界，留另一只眼来审视自己。生活中，总是指责别人容易，反思自己难。凡事向外归因，只会沉浸在抱怨的情绪里，固步自封，原地踏步。进入公司这五个月时间，个人有提升，有成长，但自身存在的问题还是很多，下面自己做几点反省。

反省一：目光短浅、大局观有待加强

不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。在之前公司产品种类单一，销量稳定，管理相对轻松。现在产品种类复杂，难易程度大，市场大环境差，销量下滑严重，毛利率低。个人有时候固守内务的一亩三分地，一味考虑公司毛利润，未能及时有效地研究市场动向，内部决策相对迟缓，未能及时处理营销反馈的问题。后期应当以市场为主，及时正确地研究市场走向，熟悉了解市场，时效性要强。多向领导学习，多思考，从细节来预判事物发展方向，及时作出反应。摸清同行企业的运转逻辑，顺着利益链条提前预判、布局。

反省二：内部加强管理，落实不到位

内部涉及部门多，管理相对繁琐，各部门环环相扣，如果有一个环节出现问题，就会导致工作很难进行，甚至出现停滞状态。从刚来公司就要求制度建设，半年时间过去了，仍然有部门的制度没有落实下去，人管人的现象仍然存在，没有明确的制度要求，不确定因素太多，造成的反馈还是很多。还需要落实监督制度先行的原则，明确职责，强化意识，完善机制，不断提升工作能力和服务质量。做到事事有人管，人人能管事的要求，从而实现由靠人管人向靠制度管人管事方向转变。

反省三：人员培养不及时，管理手段不够强硬

公司内部人员短板现象严重，综合性人员少之又少，大部分员工危机意识淡薄，不思进取，安于现状，追求安逸，执行力差，重要岗位甚至会出现断层的现象，人员有变动就会出现工作停滞的问题，此类问题涉及所有部门。人才培养上，要学会做取舍，敢于向贡献者倾斜，淘汰不思进取者，激励更多的人成长起来。我个人在有些问题处理上，顾忌太多，作为管理者，心可以善，管理手段必须要强硬，帮助员工成长，提升技能，是对员工负责，更是对公司负责。