2024年半年度反省
文章来源西域总部     作者敖健     日期2024-07-26     点击量506

1、队伍建设情况:

我机构配送中心人员配置已完善。

2、经销商发展情况:

我机构目前有签约经销商、二级经销商,包含巴州范围内县城及首府库尔勒市内。销量的大多数来自经销商的贡献。

3、工程抢夺情况:

我机构主要是配合经销商抢夺工地,今年拿下了大部分工地,且已经供货。市政仅在个别县城的水利局有所突破。

4、配送中心建设情况:

我机构配送中心建成以来,从建筑类给排水到地暖到家装再到市政管道几乎样样都有。一般的单子二级客户来了,基本都能让他马上提货。备货的种类也是边干边学,因为资金量比不足,备货时这样多了,另外一样就少了,现在越来越有经验,基本能做到种类的均衡,客户也都比较满意了。配送中心的内勤和司机已经磨合到位,做到了货等车,车等人。

5、品牌建设情况:

我机构做了多块门头,大量的门头广告产生了良好的效益。我机构在上半年召开了多次水工会,在几个县城做了非常有效。同时做了大量的车贴。水工的人也有非常大的贡献。

工作中还有大量的不足。继续努力。


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