时光飞逝，进入hth官方网页入口大家庭已有19个年头，从一位热血青年变成了成熟中年，工作性质也从科室服务人员转到了业务人员。2024年对我来说又是一个特别的年份，在公司政策的支持下，公司领导的指导下，这一年从业务人员又转变为零售创业型投资人，成立了青浦纯净蓝服务中心，这也是我进入hth官方网页入口后重要的选择。

以前单枪匹马游击战，做工程跑渠道，没有统一战线，现在成立了家装零售工作团队，突然的转变，还是带来了多种不适应，主要是体现在团队领导能力不足和零售思维不够活跃这两方面。首先带团队方面，主要是系统规划性不够，没有设立一套可以有效执行的体系，需要采取相应的措施来改善，比如制定详细的工作计划，准备可行的活动方案，强调合作与沟通，加强监督和管理，设立合理的奖罚制度等。这些都需要自己不断摸索和不断学习，并在实践中得到落实，从零开始，按章执行。其次是零售思维方面，突然进入零售家装领域，跑渠道跑客户开始依靠渠道的人脉积累，本想大展拳脚，但随着时间的推移，发现自己迷茫了，按传统方式来做，推进缓慢，根本不能达到心里预期。记得杜总在零售会议的时候讲到过，零售需要深耕细作，零售思维需要活跃，零售市场需要热度，我在这些方面都比较欠缺，还需要自己不断学习吸收这方面的相关知识，同时积极寻找零售相关的专业人员（团队长），让更专业的人来做专业的事，帮助整个团队成长起来。

希望本次反省作为一个节点，正视自身问题和团队问题，迈出家装零售第一步，凝聚团队之力，不断突破自我，若干年后回头看，这次选择是无比的正确。总之一句话：既然选择干了，那干就完了。

以上就是我本次反省的全部内容。