今年随着市场大环境的变化，传统的营销模式让我也感受压力巨大，始终没有从以前的困境中走出来，虽说销量和去年没有多大的变化，但还是没有更好地解决目前的困境。

首先PVC零售的市场的萎缩加上A牌等多品牌的竞争，加剧了整个行业的厮杀力度，不光是价格战的问题，更多的是客情，服务等系列的比较，虽说销量没有太多下降，但是付出比以前就多的很多。PPR家装市场还是没有找到突破口，看着大环境的变化让自己和A牌、B牌等主流品牌竞争的信心有所影响，没有足够的信心所以就不敢盲目地投入，让自己原本的计划也随之不能去实现，这是自己的信心所致，是被市场环境所吓破了胆。

工程上前面大部分项目都基本供货完成，只有某项目虽说在供货，虽说一个大点的项目在供货能稳住销量，当5月工程停工，让自己销量一下回到了冰点，着实让自己意识到，没有备用的项目，没有更多的项目储备是很危险的，还有自身资金的有限让自己能去操作更多的项目举步维艰，而苦苦寻找的工程性经销商也没有实质性的进展。三小工程也没有取得突破，还是自己不够勤奋，可能真没有10年前那种拼劲和不服输的心态了。

2024年将是不同寻常的一年，也将是未来市场环境最好的一年，而我们不去从心态上和方式方法上去改变有可能蒋越来越难，只有增强自己的危机意识，才能让自己后面不被淘汰。