转眼间，2024年已过去一半，因市场人员变动，承蒙领导厚爱，于今年让我负责接手重庆永川市场。因之前负责人在市场操作与培养中，未能提升我司品牌影响力，未能在开发第一阶段抢夺客户抢夺工地，使之这次新年酬宾难上加难，让我一度陷入僵局，如何谋划出一条新思路，打破现有僵局，能让我司品牌产品流通市场是我重点关注的问题、难题。

上半年工作中主要存在的不足：一是对于市场的认知度不够，与经销商的交流不够深入，以及经销商对于我司品牌认可度比较低，拿货的分销商比较少，导致现在面临的处境比较严峻。二是招聘员工方面，对于这半年来没做出业绩的自己，自身信心受到很大的影响，所以不敢招人怕养不活，而这主要原因还是自身的不足。三是把以前的工作思维带到永川市场，导致自己过于自信没有把工程和渠道做好。所以在下半年我要做到发展创新、坚持市场调研、掌握竞品动态，方能让我司产品在市场流通。