一、走出成本管控的困境

现有指标近几个月没有明显的提升，受产量影响，各方面成本摊销变得更加困难。回想刚进公司时，一个员工看一台1出1的dn110*45°弯头、周期80秒，1出8梳节模具一台机器、两个员工两把剪刀汗流浃背，现在dn110*45°弯头可以1出4了，有输送线、自动包装线，梳节1出24模具有机械手剪浇口、有多头秤自动包装等等。人工和能耗成本较十几年前大幅度下降，不是注塑方式变了，而是通过模具、输送、包装等一系列生产方式的变革来达到现在的状态，再也不拘泥于以前那种落后的模式，其中的核心是变革了生产方式。从现在的基础上，生产上如果想要有明显提升，一定是在生产模式上有大的改进，这就需要部门全员开动脑筋，一切的变革都来源于现场、来源于细节、来源于对现状的不满足，所谓念念不忘必有回响，也许一个想法就能改变整个行业，个体是这个世界的一部分，改变自己就是改变世界，想要走出成本管控的困境，还是要靠改变。

二、关于学习

现在好像一年也看不了一两本书了，不知不觉地也缺少了日常的学习，偶尔看看手机上关于创新或者知识类的短视频，看着看着就换成别的内容了，大数据不骗人，它说我不喜欢学习。

有志者也要常立志，再次警示自己，要保持学习、多发出质疑、逆向思考、主动学习新知识、跨行业学习、保持专注、提高注意力，希望自己可以通过平时刻意的训练来获得提高，从而保持对学习的专注，活到老，学到老。这个世界正在加速淘汰不能主动变革的人群，保持专注、保持学习的习惯很重要，我们hth官方网页入口公司引领行业发展，希望我们作为个体，在公司也不要掉队。