时值半年度之际，回顾上半年工作情况，做出反省如下：

一、人员稳定性

今年部门内部因各种原因导致技术骨干人员离司较多，一度对班组及车间工作造成了较大的影响，采取了一定的补救措施，在岗位培养上加大力度去推进了一些工作，有一定的效果，但是依然存在技术梯队断层的情况；同时在半年度班组建设会议上被新昌基地分享的关于新员工培养成本的数据所震惊到，仅体检、餐补等直接成本每人接近千元，相应的帮带培养等间接成本也不可小觑。人员作为生产五要素之首，其稳定性重要程度不言而喻，后续需要在人员招聘、入司以及留司等工作上多进行思考和落实。

二、差距与提升

在今年各条线工作的推进和开展下，对比各项指标和数据均较最优基地存在很大的差距，抛开产能及生产规模差异等客观因素外，在一些重点工作推进上还是落在了后面。好的成绩和好的指标必然是有好的控制办法，在和各基地的沟通工作上还是存在不足，需后续重点进行提升，争取缩小差距，迎头赶上。

三、意识与要求

看到黄金超导热的样品管印字做成扭扭曲曲，自己都羞愧不已，市场压力日趋严峻，生产对产品质量的把控上也需要不断地加强，正所谓有多高的要求才能有多好的结果。对于产品不仅仅满足在使用性能上无问题，更要从产品的外观和卖相上去重点进行改进优化，对于相应的意识还是需要尽快去转变、提升。

以上是我的反省，不足之处望领导同事批评指正。