一、生产标准的放松

放松产品质量的要求是思想上有侥幸心理，PE630管材不圆度事件就是由于自己对质量判定决策的失误，没有及时地停机调整而导致了严重的反馈，认为管材只要能对口焊好就不会出问题，忽略了客户对质量的要求。作为生产部门，本应严格执行质量标准生产，但受错误的思想支配，任意地让不合格产品继续生产，酿成了大错。

二、班组人员培养的滞后

年初两个班组人员因为离职或其他原因导致人手比较紧张，班组一直要求增加人员进行补充，但考虑到用工控制没有及时地补充人员进行培养，生产一直都是由班组在岗人员来顶，在开机多时，尤其是在钢丝管开机两条的情况下，因为换丝等特殊岗位人员不够导致生产各个岗位都显得很乱，虽然每天都有借工，但因为对工序的不熟练并不能100%地发挥出应有的能力。最后不但用工没有控制好，其他指标也没有做好，西瓜没捡到也丢了芝麻。

三、改变

改变的过程肯定是痛苦的，但还是要勇于突破自己惯有的思维，勇于否定自己的现状，那么结果肯定是美好的；不断地改变自己提高自己，相信工作也会越做越好。

以上是我的反省请大家批评指正！