顺人性，聚人心

从事生产管理20余年，自认为对于生产的各个环节还算熟悉，技术、工艺、原料、配方、模具等，人员管理方面总体也还算平稳，毕竟也都是历年的积淀和志同道合的伙伴。接手设备部对于自己而言是一个全新的开始，专业知识不足，要想有所成绩，只能以团队为先，顺人性聚人心。人性是复杂而多样的，但也有一些共通的基本的需求和特征，比如对尊重的渴望、对正向激励的兴奋与激情、对自我目标实现不断的追求。顺应人性，就是要尊重他人的意愿、需求和感受，理解并接纳人性的多样性和复杂性，才能够建立起一种基于理解和尊重的人际关系，为聚人心打下坚实的基础。通过共同的经历、目标或价值观，激发团队的共鸣和认同，形成强大的凝聚力和向心力，进而达到凝聚人心的目标。回顾半年工作，虽将此六个字作为行动准则，但距离目标还相差甚远，下半年需继续努力，打造过硬的团队，才能以不变应万变。

寻方便，促改变

“这个开关在这个位置操作太不方便了”，“水管跨越机台，走路都不方便”...日常工作中总是会听到类似的话，“不方便、不合适”，其实设备部的工作不只是简单的维修设备，我们也要重视车间各种“不方便”的问题，是设计的问题就优化设计，是违规的操作就整改要求，操作方便了，才会让更多的人会操作，敢操作，才能给机修减负，大家方便了，机修轻便了，腾出更多的时间去做维保预防工作，才有精力去求“变”，不断对车间现有生产技术、设备、流程等进行改进优化，提高自动化程度，降低成本，提高效率，提升设备稳定性。试想一下，假如车间现在没有自动打包机、自动盘卷机、混料系统，公司现在的人数将是多少？车间忙的时候会有多少临时工？我们的管理难度会有多大？一切的源动力就是创新改变，让我们用寻方便的思维，开启促改变的大门，让工作变得越来越轻松。

新的岗位，努力发光，有时发慌，但绝不发霉。