设备维修管理对于生产企业来说很重要，它直接影响着设备的寿命和性能，进而影响着工作效率和生产质量。然而，要保持良好的设备维修管理并非易事，需要不断反省总结改进和完善。

首先，在设备维修管理中，我们需要认真审视维修计划的制定。过于紧凑的维修计划可能导致维修人员过度忙碌，影响维修效率；而过于宽松的计划则可能导致设备维修周期过长，影响设备可用性。因此，我们应当审视过往维修计划的执行情况，合理安排维修时间，确保维修计划的合理性和可执行性。

其次，设备维修管理中的备件管理也是一个关键环节。我们应当检讨过去的备件库存管理方式，是否存在因备件库存不足造成维修延误的情况；或者因备件过剩导致资金浪费的情况。我们需要优化备件管理策略，建立科学合理的备件库存管理机制，确保备件的及时供应和合理利用。

技改创新方面，存在闭门造车现象，好多关于行业先进的信息吸取少，例如：智能交通系统、智能家居、新能源的开发等项目实施，提高了人们的生活水平，减轻了环境负担。在创新过程中，不怕失败，敢于担当责任的心态是不可缺的，就钢丝网管无屑切割这个技改项目，在两年前就提出过这个想法，后来由于各种条件的限制，就没有继续推进，为此感到遗憾。  

工作中，大大咧咧，细节问题重视度不够，经常出现一些低级错误，没有养成积极主动汇报工作的习惯。基本都是领导在问进度的时候，自己被动向领导汇报工作，事后反思，做事要有始有终，工作需要方向和结果，方向不对，需要更加努力去改变。

以上是我的反省，不足之处望领导批评指正。