这半年来，对于自己来说面临最大的挑战就是接手安全工作，这是一种责任，更是一个挑战。

关于安全

安全无小事，不要有侥幸心理，要有敬畏精神，这是时刻提醒自己的一句话，这也是目前自己开展工作的底线。随着安全工作的开展，通过学习安全法等相关法规制度，越来越发现关于安全管理工作不单单只靠一份责任心和日常的巡查就能解决的问题，其实所有的工作都是相通的，必须打下基础，建立有效的管控闭环，让生产管理的每个人参与其中，如果要按照既定法则、制度、标准执行运转，就要制定可开展、可落实且有效的方式方法。这样才能降低安全风险系数，即使有意外发生，也会将损失降至最低。看看那些活生生事故案例，你会情不自禁地感到惋惜，财产的损失、亲人的离去...作为安全的管理者你没有理由高枕无忧，你没有理由理所当然，更没有理由得过且过。

关于人员管理

随着部门整合，涉及区域及人员都有所增加，目前只是一个平稳地过渡，各尽其职，并没有充分发挥团队的力量。只看内部结构的专属性，不打破现有模式，那只是合并，并非整合，在充分发挥每个人的一技之能情况下，如何开发自己其他的闪光点，是需要思考与实施的，这样不仅对员工的成长起到有效作用，同时部门内部契合度、灵活度更高，更容易发挥团队的力量。有所思、有所感、要有所行动。

一份责任、一个团队，这是自己最大的财富与压力，感谢公司提供的平台，只有不断自我提升，不断克服自己缺点，方能展示自身价值，与公司共发展。