时光如白驹过隙，转眼加入hth官方网页入口已经一年有余，这一年，大到国际形势、国内环境，中到行业趋势、企业经营，小到个人发展，变化与挑战构成了主基调。

犹记当时跨行转岗，一面心怀忐忑，一面暗自决心：尽快在新岗位上体现价值，不负公司所给机会。而今反思过往，复盘得失，于己而言，值得骄傲的是，我完成了角色的转变，从互联网公司融入到了生产型公司，无论是心态理念还是工作方式。而最大的不足，则是各环节细节认知不够深入，这于我而言，这也成为了提升工作价值度的重要障碍。

是的，价值度，这是在今年年初反思时意识到自己需要在2024年重点思考的一个课题。内控管理，听上去比较形而上的工作。工作初期，我曾以为这份工作将主要是与文件打交道，修修制度、理理流程，写文件、画图表将是我一天中大部分时间的状态。随着工作的逐步开展，通过各种审计项目，我对公司不少模块都有了接触和了解，全面性在不断补全，也识别了一些执行问题、管理问题，但是这些为公司提供的价值并不足够，尤其是2024年寒气在各行各业仍在弥漫的现状下。

如何能为公司提供更有价值的内容？反思至今，已有一些收获：我需要将工作做得很“接地气儿”，因为电脑前空想敲不出能落地的规章制度，办公室里常坐理不出高效的协作流程，只听只言片语就会困于信息茧房，不到一线就难以找出问题真正的原因。从公司目标出发，帮助公司管理层识别问题，从源头找出问题产生的原因，推动一线落地优化后的措施，进而帮助公司降低决策成本、管理成本，是这份工作能为公司贡献的主要价值。

接地气儿，意味着要走出去，到现场去多听多看，保持空杯心态，听一线人员的反馈，看一线人员的动作，从一言一行的细节中还原真实，获得灵感，这样才能有的放矢，真正促进问题的解决。

接地气儿，意味着要更好地去与其他人形成协作。风险防范绝非一人之力可为之，效率提升也绝非减少几个流程节点就能实现。谨记协作精神，不断寻找方法去提升各部门管理者和员工的参与程度与积极性，由被动变主动，共建共进退。

同时，接地气儿，不意味着陷入一线，源于一线也要高于一线，一切从公司目标出发，从整体视角去客观评价局部得失，这样才能输出对公司真正有价值的内容。

当下是一个变化不断，挑战不断的时代，不能成长就意味着被淘汰，而成长则是一个不断跳出舒适区的过程，开放心态，保持热情，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。