时间飞逝，不知不觉中2024年已经过了一半，回顾这忙忙碌碌的半年工作得失，在此做如下反省：

一、关于沟通

目前沟通做得不是太好，对内现场没有做好，对外与兄弟部门沟通及对外服务做得也不是很好。

对内沟通，体现在日常工作对下属的约束力度不够。现场很重要，但是总是做不好，主要原因是对下属工作安排及监督做得不够，激励措施也不够完善，没有调动起大家的积极性，工作总是反复，突击一下，好了一段时间，过几天又恢复到原来状态。

对外沟通，主要体现在领料上，对兄弟部门的要求不够高。管件仓库日常领料比较多，有着急的，有不着急的，有提前办手续的，有后补手续的，甚至还有没走程序只是简单借用看看的。由于自己原则性不强，给内部领料开了很多后门。又加上自己跟踪不及时，总会出现流程被卡或者根本没有提交领料流程的情况，导致账实不符，甚至缺货。上半年管件仓库有几次装车破损和装车顺序问题的反馈，给客户体验感较差，在此反省自己对装卸组的约束不足。

二、关于仓库规划

目前总的库存在降低，但是库容却在减少，主要还在自己对仓库规划没有跟上，才导致出现这种违反常理的情况。

今年上半年是近三年来增加新产品最多的半年，大类增加4个，再加上分水器增加的多个新产品种类，部分PE类管件增加库存上限和增加备货种类，这些都需要大量的独立库位，对目前仓库来说是一个严峻的挑战。如何把新产品库位规划清楚又不降低库容，是接下来的工作主要任务。

三、关于技改创新

2024年上半年除了正在上线电子标签系统，没有做任何大一点的技改。装车、卸车还是老样子，没有创新出现，这方面还需要自己多想办法，另辟蹊径，来解决目前装车和卸车的困境。

以上是我的反省，不足之处还请各位领导和同事批评指正。