2024年已经过半，回顾上半年工作整体情况。虽然我们不断努力，力求完善公司质量管理体系，落实日常质量管控，弥补检验流程漏洞，规避质量反馈风险，推动质量改进、提升。但仍然存在疏忽与不足。在此，深刻反省自身工作，以便日后少走弯路，同时可以更好地开展下半年工作。

一、人员管理：

人员是质量管理的核心。尽管我们拥有一支经验丰富的团队，但如何保持团队活力和持续学习不断进步的氛围，是我经常考虑的问题。日常工作的坚持执行，考验的是大家持之以恒的精神。同时，在不断重复的工作中，还要避免浮躁、麻痹的心态，不能使检验工作流于形式，导致其失去本身的监控意义。其实，监控质量也是监控自己，先管好自己才能管好质量。从日常工作的要求和检查中，我对于调动团队成员的自主性和创造性方面，刻意进行着尝试，创造小范围讨论、自查、互查相结合的环境，来充分暴露问题，也可以使每个人提出自己的观点。通过增加互动，提升整个团队的执行力和应变能力。

二、持续推进：

上半年质量提升工作，在持续性方面做得不够。质量提升非一日之功，它需要我们时刻地关注每个细节，不断优化和改进。然而，在过去的半年里，时有因其他紧急事务而分散了精力，导致质量提升工作的推动出现了间断。这种不连续性对于质量提升工作是不利因素。我应当学会在繁忙的工作中，始终保持对质量提升的专注和投入，确保质量提升的持续性。

以上两点反省，请领导同事指正！