2024年上半年自我感知过得很充实，在厂区建设的这段时间里，我对自己的工作进行深入地思考和反省，在此我坦诚地面对工作中自身的不足，并提出改进措施和方向。

一、规划与筹备的疏漏

设备规划阶段，对现场的多方要求评估不够全面和准确，导致部分设备选用后的细节不够准确与现场产生误差，如：克拉管设备按照实际标准比例已安置在图纸内，并且现场水气管路已经预埋到位，最后发现与消防部分有冲突，消防道路过窄不能达到验收标准。虽后续按照要求现场可以进行临时调节，但是细节规划工作中缺少前瞻性，影响最终设备放置的实际效果。此后工作中要深入了解多方需求，与各部门充分沟通，确保设备选型及安置生产区域的科学性和合理性。同时，制定详细的设备安装计划，并严格按照计划执行。

二、精细度不够

随着工作的层层深入，诸多的报告蜂拥而至，要根据实际情况说清楚，并且还要规范化，简洁化。其中一份报告已经写了很多遍，自己也认真地看了很多遍，可最后的上交稿件，还是出现了一个不该出现的小数点，一点之差确差了很多。虽只是个说明报告，没有与财务实际挂钩，但自己还是后怕，如果因为这一点儿真的出了问题我该如何应对，令自己后背发凉。至此之后要求自己在完成工作后，对自己的工作成果进行仔细的自查及复盘。

三、团队建设不足

部门组建初期，团队成员多为新招聘人员，在团队培训和磨合方面投入不够，使用老套路，没有把实际需求体现出来，由于人员多在外地培训，现场考核相对较少，导致团队成员在工作中很容易出现协作不够顺畅，影响工作效率和质量等问题。随着培训工作接近尾声，为保证顺利完成任务，制定有效的系统性培训计划，定期组织团队内部技术交流和分享活动，提高团队成员的业务水平和协作能力，提升团队战斗力。

四、应急处理能力的欠缺

面对新进厂设备安装初期出现的突发问题，应急处理方案不够完善，导致解决时间延长，本次行车安装过程中，出现了轨道不符合要求问题，与厂家沟通同意更换，因轨道制作周期长等原因最终加班加点将行车轨道安装完毕，差点影响了全局的进程。自此以后我应完善应急处理机制，制定计划的同时，对突发事件进行具体分析，保证工作的有效推进，提高应急处理的效率和能力。

半年工作有喜有忧，喜的是重点项目顺利开展，忧的是部分工作未达预期，仍需不断改进和努力。在今后的工作中，我将吸取教训，不断改进工作方法和管理策略，努力提升设备管理水平，为公司的顺利投产和持续发展提供强有力的保障。