转眼之间，半年时间又悄然过去，离福建基地投产也仅仅只有几个月的时间，内心既激动又紧张。激动是因为从筹建期就加入了这个大家庭，能从最初开始见证福建hth官方网页入口越来越好心里有满满的成就感。紧张更多来自离投产越来越近，扪心自问还有很多工作没有准备到位，部门的人员如何管理安排，产品的产销存如何保持一个动态的平衡，避免库存因周转不当而积压，数据分析与预测的敏感度……

随着部门人员的不断扩充，截至目前部门有15人，对比去年增加了12人，其中大部分是第一次接触这个行业。随着人员的扩充壮大福建基地队伍的同时，也带来了一系列问题。比如1）初期阶段，培训比较频繁和密集，大家对培训内容的吸收程度是否能达标，理论知识能否结合进入实际中去；2）自我时间的分配比较分散，没有合理有效地利用时间，重点把时间放在自身的一些事情上，没有过多关注部门其他人员在外学习的一个效果和状态；作为福建hth官方网页入口一名管理层干部，后续更应多从部门角度出发，思考，如何运用现有的人员，合理地安排工作，从而使投产后整个供应产销能合理地运转起来，忙而不乱，繁而有序。

刚接手供应中心目前产销工作的时候觉得其实很简单，只要围绕着领导当时制定的ABCO类产品去进行备库，以ABC类产品带动O类产品的发货，从而引导机构在福建基地发货，一定不会出现啥问题的。直到上个月财务要求分析仓库2022年以前批号产品的原因，深入分析才发现那些产品调拨回来后没发过货却还在调拨，随着福建发货越来越多，慢慢也与领导最初制定的要求相反。对于数据敏感性以及调研机构的需求没有做到位，盲目地调拨造成了产品的积压，这点本人应该深刻反思。对于本身销量差且出货慢的产品，更应该关注调出基地的生产时间。在如今产能过剩的时代，库存不应该是资产，而应该是负债。后续工作中要带着这个思想去开展产销的工作，提升库存的周转率，避免因库存积压过多而产生大量的呆滞。

最后，要重塑自己的心态，很多时候，心态会影响一个人的生活状态。我们无法预知生活中会发生什么，但可以决定自己以什么心态去面对。上半年已然过去，把一切不如意的事从脑中清零。从今天开始，保持好心态，对生活温柔以待，生活才会对你笑逐颜开。下半年找回属于自己的节奏，为福建hth官方网页入口贡献出属于自己的一份力量。

以上是为反省，不足之处望领导，同事批评指正。