7月3日返司一年了，负责营销服务部，包括技术服务与供应服务，也快要投产了，检验自己个人业务能力，带队伍能力的时间节点就要来了，很期待，期待大展宏图；也很紧张，紧张是否做好了准备。

一、首先要反省，也要立即改正的就是关于产销：

之前没做过供应模块，2023年7月份回归hth官方网页入口，期待自己能够做好，不输于别人，学习的重点就放在衢州和新昌基地的供应部，拿着笔记本，逐个岗位地做着满满的笔记。工作的重心也是在建立营销内勤和产销队伍上面。1月2日开始接受转单发货，期初没有订单，经过一段时间市场的熟悉，且酬宾的大环境，1月份发车**车，后面几个月就陆续淡下来，经过对部分机构的走访，也收集到了部分信息，就简单的以堆高库存量来改善数字面上的车次，最终结果库存飙至**多万，可发货只有**万。反思原因是自己太用力过猛，刚愎自用。未能体会仓库建立的意义，未能体会领导定义ABCDO库存结构的意图；业务上也没能深入学习，真正掌握调拨备库的业务技能。

二、关于学习计划的安排

部门自建立以来，随着人员的不断加入，部门整体推动工作也算是有条不紊地进行，尤其是培训方面，员工在各基地学习同时部门率先开展每周的视频培训，开展相关的培训考核。一直认为培训在整个部门搭建中是至关重要的，尤其福建基地作为一个新基地，很多工作没能有很好的载体，只有通过不断地培训，不断地相互学习来提升员工的业务能力。自三月份以来，部门的培训工作在有序地开展进行，俨然成为了福建hth官方网页入口最“卷”的部门之一。但是作为部门负责人，参与培训的时间却是越来越少，很多时候睡前也在思考很多问题：培训的效果以及理论知识能否结合到后续的实践工作中去；频繁地展开培训员工是否能接受，是否能真正理解培训的意义和真谛等等；下半年，将更多地合理安排好自身的时间，参与到培训工作的建设中来。也需要带着问题去检验大家的培训效果，将培训过程与结果及时地与领导沟通探讨，保证培训的有效，员工的健康成长。

三、关于服务

前段时间学习了2024年化建业上半年满意度调查，在汲取其他兄弟基地服务不足“通病”的同时，也在反思福建hth官方网页入口作为一个新基地，我作为部门负责人，尤其是在今年整体经济不好的情况下，如何能打造一支以“一切为了市场，一切为了营销”为意志为机构排忧解难，高效的服务队伍？这将是下半年的我重点应该考虑的方向。

以上是为反省，望领导同事监督。