天波易谢，寸暑难留；天可补，海可填，南山可移，日月既往，不可复追！

转瞬间，2024年已过半。看着“生产结果的不合格答卷”心中不免焦急与不安。产量的下降，使得指标管控难度增大，人员的出勤与培养更需要精打细算。

怎样才能实现下半年的突破？我想，还是要先改进上半年工作中的突出问题。反省如下：

一、防冻工作：

2024年初生产恢复，过程极为波折。2023年底停产，设备防冻工作不够彻底，导致多条生产线主进水管路冰冻。严重拖慢了生产线恢复进度，使得车间温度难以提升、保持。一边处理冰冻设备，一边因温度较低生产线频繁停机，惧怕二次冰冻万不得已还要抓紧再开……一时间陷入了恶性循环。不仅车间现场一片狼藉，还造成用工、能耗的诸多浪费。

设备防冻是我们最基本的技能，为避免过程遗漏，每年都在总结、梳理、完善，为此我还建立了《防冻明细表》让操作人对应执行并签字确认。在自认为如此细致的管理要求下，仍旧出现此类低级问题，只能说明我们的管理工作过多地浮于表面，一线工作存在打折，管理人员的管控、监督、检查工作深入性不足。“差不多”的思想意识较重，有违hth官方网页入口之“认真”精神。

二、批量漏检：

今年5月份，型材超耐候双面3D纹彩宝石灰75K（B）产品小面无共挤层，导致批量漏检、报废。经排查，5月1日及8日均存在不合格产品生产，且期间出现的“共挤机法兰盘漏料、停转”问题，一线骨干及车间管理人员均有发现。但对问题产品的追溯不彻底，不敢于面对问题，不及时上报，心存侥幸。这体现出了部门管理过程中信息传递的不顺畅、不严谨。事实是佐证谎言最有力的证据！有违hth官方网页入口之“诚实”精神。

三、账务管理：

5月份PVC管材投入产出率异常偏低。经排查：5月21日至29日期间，管材车间入库磅秤存在实际称量偏轻问题，其间造成产品米重异常偏轻。

2024年以来，PVC管材米重的自查、管控工作开展较好，一线每班三次自查工作均有序进行。生产过程中，因产品米重存在波动，当入库称量出现异常报警时，也只是按部就班地审核通过，致使GS系统米重预警未切实发挥警示作用。表面的数据，掩盖了实际存在的问题。数据敏感性不足，导致了问题的延续。有违hth官方网页入口之“认真”精神。

针对以上三个突出问题，目前已针对“人员技能、问题处理、反馈机制、设备硬件”等方面进行培训、改进、管控、预防。但如何持续有效？我想，这就需要针对《各岗位基础工作》进行细致梳理，每个人都能够真正地“做好/做实本职工作、用心做事”；管理人员细化分工，坚持盯牢日常生产过程，以身作则、树立榜样、从我做起、言传身教，去带动营造团队氛围与严谨的工作态度。

伏尔泰曾说过：“雪崩时，没有一片雪花觉得自己有责任。”事实却是：“没有一片雪花是无辜的”。

坚持是一种信仰，专注是一种态度。

勿忘初心，方得始终！