一、关于班组建设

在班组建设道路上，公司下发了《管理匠才》班组长自我训练的一书。我们每日都在谈管理，谈基础，班组建设的很多时候都是依赖于人的自我成长。在科学管理的路上，我们还相去甚远。班组无论大小，我们都应该为其搭建五脏六腑来健康运转。自身经历过班组长的阶段的成长，回头建设班组的时候应该更多地结合职责定位完善班组长能力培养和建设。

对于班组的工作方法、班组沟通以及日清日结的班组一日管理等，对班组例会、班组口号、班组精神面貌从形到神，点滴积累！班组是基石，坚持长期班组建设，让班组管理简单高效。

二、戒躁

浮躁这种情绪具有虚妄性、情绪性、盲动性互相交织的特点。周边焦虑的人很多，各种焦虑的宣泄好像身边都是浮躁的身影。各人的经历和压力不等同于自身，我们不必要给自身套设很多未曾发生的经历阻碍。修一颗素心，保持平稳的心态，消除内心的浮躁，才能客观地对待人和事。

在上半年的指标控制上我们也犯有虚浮，我们有明确的控制目标，但失去了以往的要求，指标控制泛泛而谈，轻拿轻放。车间的控制总是失误在一点，一个人从而失去一个指标！

应该按捺住虚浮的心态，诚实、认真地去解决的问题，去执行制度、去提升！

三、关于改变

拥抱变化，是一种心态、是一种对工作生活的态度。眼看着车间现场的改变，其实很多事情就是行动和决心的问题。都说穷则思变、变则通达明了，不论是思维惯性，还是行为懒惰，对于变化生出很多抵触和抗拒。不论是现场变得透彻明亮，干净整洁有序，还是工作要求的不断革新提升，对于改变该用期待和行动对待！有求变的心，也要配套改变的行动。

改变陈旧、改变差乱、改变方法、改变意识、改变自我，为更好地发展去努力践行！

以上为我的反省，请领导同事批评指正。