每到hth官方网页入口反省日，静下心来细思己过，不为追溯过往，只为砥砺前行。时光飞逝，2014年进入公司到今年已经整整十年时间，俗话说“十年磨一剑”，经历了这十年确实让我成长了很多。

管理的角度看问题

因为是核算会计出身，经常想问题就会往细处去想去思考。记得刚升上管理岗的时候领导就经常教导看问题要跳出你之前的思维，从管理的角度和整个事情的整体去想你解决问题的方式，不要再停留在自己那一亩三分地上面了，于是将部门各岗各业务联系成整体去思考问题和协调工作似乎得心应手了很多。现在在各部门之间的协调上有时候还是存在局限性思维，后期这方面需要加强思维的转换，对如何做到财务与业务的无缝对接，使整体工作更加顺畅，效率更为高效进行重点思考。

经营角度做分析

财务出具各种数据、指标、报表、分析已经成为家常便饭。甚至有些分析就是照着模板填数据，填完之后数据和数据间的勾稽关系自动核对，他具体要体现的是什么结果已经被忽略了，这样就使财务人员真的成了数据的搬运工。那么如何使我们的分析更加灵活和有效呢。这就要求我们必须从经营者的角度去分析问题，我的每一份投入的成果是什么，我各项资产是否得到了充分利用发挥了他的最大能效，怎样才能让我的投入物超所值。经营结果不好的具体原因，现在市场畅销的产品是什么，我们是不是具备生产和销售能力等等，只有把自己当作公司的主人去分析才能提出更加有效的指导思路。

以上两点权当反省，也是后期我的提升方向！