根据上半年的反馈情况，结合日常的工作表现及工作结果，对上半年的工作做如下反省。

管材及型材未成形问题的多次发生，PPR管材内壁杂质问题，反映出自身对事的执着程度不够，虽然管材及型材未成形问题的闭环措施很多，但是3-4月份工作过程中，未能执着于这类问题闭环措施的监督检查，导致5月份反馈次数增加；当首次出现PPR管材内壁杂质问题时，认为已经找过领导沟通，且已经安排人员时常跟踪，应该不会存在什么问题；但意想不到的是，后期会出现问题。在返工产品时感慨，要是当时再执着一些，再多跟踪一下，多去看看等等该多好。通过这两个事件，我告诫自己，轻易将一个问题揭过去未必是好事，因为无法预料到这个问题的后续会发展成怎样，而对事执着一些未必就是坏事，反而会在工作中起到至关重要的作用。

型材宝石灰产品颜色色差问题发生，起初认为只是一个时间段的问题，但通过整个事件的了解，陷入深思，过程中的反反复复为什么没有人反馈，我们现场质检班长的反应速度、出现质量问题时的敏感性又在哪个阶段，现场要求的基础工作“颜色对比、基准件的留样、彩色产品的颜色基准值、交接班的颜色对比”等为什么仅浮于表面，未能彻底落实；质检的工作为什么变成了机械化的数值检测、现场巡检，现场质检不能在有异常情况时及时反馈，班长的巡检任务未能起到至关重要的作用，这些问题的根本在于管理上的问题；既然管理人员对这些基础工作进行了要求，为什么没有进行跟踪，为什么不进行监督，在监督过程中发现问题了，为什么没有第一时间采取控制措施；怎样监督现场质检与班长巡检的有效性是管理人员必须思考的问题，质量工作要怎样做到层层把控，怎样能系统把控是管理人员必须具备的一项技能，这是上半年做得较差的地方，今后将努力做好。

以上为我的反省，望各位领导予以指正！