上半年的工作可谓是一片“狼藉，遍地开花”，每日疲于应对，奔波于各种“救火”中，正如领导所说在所涉及的既定工作中，我始终扮演着“救火员角色”而非“消防员角色”，回首望，现对上半年工作反省如下。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

自年初开机，混料车间就面对着极大的压力，因为酬宾PVC管材开机量直线飙升，日均需要混制配方7—8个（含线槽、管件）且基本属于不停机状态，各配方消耗量较大；通过23年/24年同期数据对比，24年的PVC管道3月份混料量较23年提升率达72.13%，面对着如此压力再加上当时的人员配置（每班仅5人）、设备条件受限（2#系统暂未完成升级，同一系统无法实现两配方混料，半自动2#/3#未发挥产能）等等因素，导致曾一度出现熟料供应不上，既供熟料因为配方切换频繁，熟料质量波动频繁，给车间生产稳定性带来了一定的影响。

5-6月份因为新员工的补入，骨干人员在帮带的过程中“顾此失彼”，导致在实际作业过程中频繁发生喷料、断料、卡铁、其他异物的情况，混料车间的现场管理更是“一落千丈”，丝毫看不到管理的痕迹，特别是粉尘治理环节，被一度“诟病、指责、批评”。

5月份PVC投入产出率异常偏低，领导安排研发牵头查找原因，在原因查找的过程中，自己对于所涉区块业务、相关区块业务有了更深地了解，也确实发现了一些问题，往后要做的就是按既定“投入产出率考核文件”精神做好切实落地执行就好。

5月15日因为型材管链不转导致车间异常停机5条所牵连出来的各个环节一系列的问题，更是体现出了个人对混料车间相关关键作业区块及基础工作的管理、监督等落地性等还存在不足导致。

出现以上问题时，不知有多少次，领导都会打电话过来，苦口婆心地了解情况、帮我分析原因，更是数次来到现场亲自找原因，在整个过程中，自己也是被领导“耐心和一丝不苟”的工作态度、解决问题的方法所折服，其间自己也学习到了好多东西，特别是领导去年说的话一直“言犹在耳”，那便是什么时候他去混料车间了，鞋子上没有粉尘说明“粉尘管控/治理”到位了，内心深知还离此目标相差太远，对于眼下混料车间存在的诸多问题一现实情况，给相关生产车间带来麻烦及指标管控波动，在此深感惭愧；同领导所说，所欠的账太多了，需要逐步验证、投入，结果是过程的体现，但过程处理问题的态度及响应速度同等重要，找到最根本的原因很重要。

正所谓：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

矛盾？事实？最根本点？

作为集工艺、技术、混料/破碎于一体的部门，再加上除混料/破碎外，涉及研发的人员均为刚毕业的大学生，是相关生产过程中出现问题时的一个核心体现及爆发点，所有生产出现的问题都逃不出这几个关键环节，可在具体的事件面前是否脱离了之前的“经验主义”、“本本主义”而结合眼下实际情况出发的，是否做到了通过表象研究问题的本质，彻底找到造成某一问题的“最根本点”。

“经验主义”、“内心深处已经固化的概念”或者当时可能存在的现实其实早已在目前的实际中发生了变化，或者说在这个变化的过程中因为我们亲临现场的次数较少而失去了尊重、结合眼下现实一客观事实，而只是将思想遗留在了过去，通过过去的理解来看待眼下变化的实际。回想半年来各车间所反馈过来的相关问题（除低级、一眼就能看到、明确的事实外），好多问题殊不知在实际查找原因中，最终导致该问题的最根本原因则“石沉大海”，不知影踪。

所思、所想均结合眼下实际出发，内心深处也很清楚，出现问题不可怕，可怕的是没有直面问题的勇气、魄力及快速响应并解决问题的能力。

诚然眼下的路很崎岖，所辖管理区块也确实属于一个矛盾集中的爆发点，相信在各位领导及同事的指导、帮助下，眼下既定存在的问题只会成为成功路上的垫脚石，我也将一如既往，不忘初心，坚守hth官方网页入口“诚实、认真、谦让”的企业精神，以此为指引照亮前程！