2024年开头很饱满，生产节奏依然拉得满满，为了赶货，坚守岗位至年末最后一天，正月初五管理人员及骨干力量悉数到岗，初六恢复开机，大家也很快地投入了工作状态中，生产节奏快，部门到处借人往上凑，很难，但是却是向前冲的快乐。春节对于中国人来说很隆重，大家都希望有多点时间陪伴家人，然而大家能够克服困难，积极返岗，全身心地快速投入工作，这是团队的力量。

从今年上半年来看，1月份产量有很大突破，形势向好，但是随着第一季度结束，第二季度则出现大幅度地跌落，面对市场的低迷，内部也是痛苦难受。如何带好队伍，降低成本，是一个巨大挑战。带好队伍，那就要把班组建设好。

反省一：班组建设

这些年一直在努力打造建设班组，但是似乎没有形成系统，总是零零散散。班组建设没有体系化，就像丢了灵魂的人漫步于大街，一不小心就会被前面一块小石头绊倒，站起来后依然是那么软塌塌苍白无力，会再次跌倒。因此，2024年化建业牵头最终熔铸成班组建设的雏形。趁此良机，多向优秀基地中的优秀班组学习取经。班组建设绝非一天两天，更不能走形式，要真正落到实处，更需要管理人员坚持。坚持向外学习，坚持思考好的点子，坚持将好的点子落实到一线生产班组，坚持跟踪班组实施效果，坚持对效果评估改良再实施。班组建设推进过程中不断提高素养，过程中需要克服员工的排斥心理，过程中需要管理人员积极参与引领，过程中需要优化改进。因此这是一场持久战，是否能够胜利，取决于管理人员的决心、毅力、耐力，管理人员要把以上的五坚持做到位，持之以恒。

反省二：控制成本

面对当下，主要以订单化模式生产，换模频率与生产的复杂性在激增，使得生产断断续续，稳定性较差。面对增效降本，除了提升自动化，更多的是在如何控制直接人工、间接人工、制造费用着力。人员优胜劣汰，实现人效比最大化。因此，在接下来的工作，会更加艰难，但是必须面对，做好自动化提升与精简人员，做好质量拓宽市场。

下半年，需要围绕以上两点为重心开展工作，实现转变。作为公司内部，做好质量与口碑首当其冲，始终秉承着打造hth官方网页入口品牌理念，为营销战队奠定品质保证，为hth官方网页入口拓宽市场服务。