忙忙碌碌中，2024年的一半已去，转眼间就进入了7月份，时间真是过得飞快。平常多埋头于处理生产车间各种事情，无暇也无静心地认真思考。趁着这半年度的反省时机，可以静下心来，好好回顾梳理这半年的收获与不足，在这里浅谈分享一下：

一、需要走进工地 贴合市场需求

产品被客户使用，客户不反馈，才能称之为真正的产品。今年已多次跟随技术服务部去工地现场处理一些质量反馈：配套问题、断裂问题、印字问题等，给机构造成很不好的影响。特别是配套问题，在车间下线虽然是好的，但经过长时间的堆放收缩、时间跨度大的不同批次产品混发，产品的变形这些都可能会造成配套不好问题。外部的质量反馈回来，就需要花费公司一些人力和物力。所以需要走进工地，了解市场真正的需求，把已经发生过的及需要预防的质量问题处理好，确保不再发生，这些务必在产品出厂前做好。

二、凡事预则立 不预则废

关于紧急订单供应上半年是没有做好的，非产能问题，发生不能及时供应是不应该的，虽然供应部未投诉，但这里要反思一下是自己的安排不当：一个数量不大订单提前3天接到供应部通知，3天后要发货，感觉时间还是足够的，就没有太重视。安排换模时间比较晚，结果夜班因设备问题维修耽误，订单产量生产很少（只完成了订单一半），导致订单还剩一半，已临近发货那天又因产品表观问题需要调试，这样订单完成时间由宽裕变成特别紧急了，虽然最后是完成了交货，但这个订单的发货时间由原来计划的下午延迟到了晚上。其实只要提早安排1个班，这种情况就不会发生。古语有云“凡事预则立 不预则废”，所有事情都要提前安排，做到提前预防，有不好苗头要快速解决，不能拖延而扩大影响。W总经常在会议上提醒我们工作要往前赶一赶，未真正牢记在心；今在这里自勉，下半年一定谨记在心 付诸行动，不再发生此类事件！