转眼半年已过，上半年主要工作是设备搬迁，虽然设备搬迁工作勉强在5月初完成，但搬迁期间问题较多，也暴露出我们处理事情的方式方法有待提升。

一、工作跟进力度不足

设备搬迁工作一直是领导催着走，每周、每月都有搬迁计划，但实际总是种种原因，导致搬迁推进缓慢。对外解释我们遇到这样、那样的困难，对内其实就是自己跟踪不到位，搬迁期间与仓储、设备等部门协调不到位，延误了搬迁进度。延误的连锁反应，就是影响到市政车间、PO车间、仓储等整个公司的整体整合进度。因此，对任何即将开展的工作，既然制定了目标，就要明确责任人及完成时间，遇到困难及时沟通或向上反馈协商解决，同时要每天、每周跟踪推进进度，盯得紧，才不会让工作走偏。

二、工作主次区分不明

上半年总体是在忙忙碌碌中度过，但结果却是指标不理想，工作效率低，其实就是工作没抓住重点。公司乃至化建大大小小的会议上，领导一直强调工作缓急要建立四象限划分，而我却总觉得被一些琐碎的小事缠绕无法脱身。其实就是工作梳理不到位，主次不分，做一件算一件，最终就是“捡了芝麻丢了西瓜”。因此，接下来要养成工作整理的习惯，每天先把工作按“四象限法”划分，再部署、跟踪完成情况，让工作不留死角稳步推进。

三、工作推进韧性不足

做事有点“一股脑”的情节。现场退步了，就搞一下现场运动，指标下滑了就搞一下绩效考核等，做事没有长期计划、没有持续性。有些考核做着做着就没了或者“变味了”，其实不是考核有问题，而是自己工作韧性不足，做事不够坚持。常常看到公司领导晚上跑步，自己也下定决心健身，但一般都是两天热度，不是我不会跑，而是我内心不够强大，做事不够坚持。因此，提升自己做事的韧性，不仅能提升工作效率，也会影响身边的生活。

如今的大环境，各行各业都很卷，企业生存压力增加，对比我们的指标与现场，更应该奋力前行，厚积薄发，工作如此，生活亦如此。