一、关于认知：认知是有边界的，一个人认为是正常的事，在另一个人那里也许是天方夜谭。因此我们常常调侃王健林的一个“小目标”，马云的“我对钱不感兴趣”，对他们来说这些最正常不过的事，但对我们的思维体系与认知里面就成了边界。前段时间参与了市政克拉管第八届技能大比武，我参与了2020年前一些克拉管现场服务，也对比了竞品情况，自从2023年魏总对克拉管质与量双要求下，通过市政车间努力，克拉管不管从质量与效率均有了大的提高。但这次魏总在现场带领大家，严格按照内控标准来查我们的产品，仍存在较大的差距，在我们的认知里面，这些“问题”就不是“问题”。丁总曾经举过例子，我们的排水管在一个区域里面被抽检不合格率为零，如果我们的克拉管按这种要求来做的话，这些问题就是问题。结合供应部的工作，这几年在魏总的指导下，TMS系统上线、日汇报制度展开、产销例会每周定时召开、人员精简等方面有了一定的提高，但存在的边界也很明显，数据的分析（仅仅局限于月度产销预估销量，没有对主要营销机构销量变化情况的跟踪）、统筹排产、人员效率等方面需要改进。

二、关于独立思考：在平时的培训过程中经常听到这样的一个案例：说是一只狮子带领一群绵羊的团队很强，而一只绵羊带领一群狮子的团队很弱。培训课件上还煞有其事讲了一大堆理由，我们就案例论案例，如果一只绵羊能领导一群狮子，那是一只怎样的绵羊，要么智商超群，要么后台特硬，不然早就被一群狮子吃了。狮子领导一群绵羊最多就是执行力好些，而绵羊领导的狮群他一定充满活力与创造力，因为绵羊要时刻保持着能统治狮群的能力，那是一件非常不容易的事。在历史长河中这样的案例也不少，刘邦领兵不如韩信，计谋不如陈平，治国不及萧何，看起来他是一只“绵羊”；而项羽恰恰相反，勇冠三军，气吞山河，典型的“狮子”；两个团队的结果大家都知道。平时不管是生活中也好，工作中也罢，因为大家所处位置不同，我们看到的现象是别人想让我们看到的，往往不是事物的真相，因此独立思考非常重要。

三、关于企业文化：俞总在大会小会上不停地倡导企业文化，就“企业文化”而论“文化”似乎没有那么重要。但如果从企业文化的形成来看，这些宣扬就显得非常珍贵。企业文化的形成不是一蹴而就，是长期发展的结果。企业文化的形成，首先提倡的一定是一些行为准则，慢慢使这些行为变成一种习惯，然后这种习惯自然而然地发展成为一种传承，最后才形成企业文化。因此倡导企业文化真正倡导的是一种行为，不仅仅是一段书面上的文字。就是要求我们在工作过程中牢记hth官方网页入口诚实、认真、谦让的工作作风与行为准则。