来仓储部已1年零四个月，感叹时间流逝的如此之快，回顾过往，仓储工作方面有改善的地方，也有做得很不好的方面：改善较大方面，市政临时堆场规划提升，五金包材仓库扩容及现场改善提升，管件检查井平台制作及产品上架现场及库容提升，管件产品装卸方式及人员调整后效率提升；而仓库这些提升改善都离不开公司领导的大力支持和平时的引导；表现较差的是对外服务方面，针对不足，反省如下：

一、整体规划及临时应变不足

去年下半年，排水管与线管两大堆场作了对调互换，解决了线管长期室外堆放导致包装老化破损而频繁更换包装的问题，场地对调后，排水管暴露在室外，因酬宾A类产品不设上限生产，货架较少，地堆产品较多，部门对于新年酬宾的形势把控分析不足，没有主动做好酬宾产品存储区域的相应规划，从而导致堆场整体凌乱，物流通道受到影响，堆场产品破损、变形，地沟污水倒灌导致脏污及线管包装破损情况较多；后因先进先出未完全做到位，导致地堆产品长期未发，且前期未做相应的防护措施，后续发货清洗量增加，人工浪费，清洗不彻底又导致外部反馈投诉数量增加。

五金、包辅材仓库方面，4、5月份分别对五金、包材物料进行全盘工作，账实相符率相对较低，从结果来看，主要是日常出入库流程不规范及仓库现场库位规划不合理等情况导致，其中流程规格情况方面：五金物料领用存在先领后补单情况，A管接头领用未通知仓管员现场确认的情况；6月份为优化部门内部资源，理清工作条线，管材及原料五金包装仓库管理人员作了相应调整，调整后各区块均作了相应的改善方案，目前逐步推进中。

二、工作意义是什么？

平时工作感觉很忙，但最终的结果不好，自己脑子里时常会问自己，工作的意义是什么？有时会想，它没有意义，因为99%的人在公司内的痕迹随着时间的打磨，被慢慢抹去；所以工作的意义，就是你在公司几年或者十几二十年的体验，不要因为一点小挫折而烦恼，请用心地去品尝每一个工作时刻，用心去欣赏工作中自身或周边每一个人优点长处，从而用心去完成自己的每一份责任，直面挫折与困难，与部门兄弟携手攻坚克难，实现工作的价值，实现人生的价值，这就是意义所在！