仓库，特别是传统管材仓库，上半年一直在进行库位调整中，这种布局规划不管是基于提高存储、发货和物流效率，还是提高现场观感等方面的考虑，作为仓储团队的一员，至少在基层管理人员这一层面，还是需要进一步统一思想和提高认识，相互配合，尽快使其调整到位，进入相对正常的工作节奏。

在年初前后产成品促销期间，出入库量大，又恰逢库位调整，在库位规划和定置定位方面准备得也是很不充分，计划没有变化快，根据备库需求调整也是得不到合理的放置安排，现场乱作一团，时常为产品放得进、找的到、拿得出搞的焦头烂额。在地堆产品防护，产品脏污破损及发货差错控制方面措施不力，做得也是很不到位，导致外部对装车发货质量反馈增多。在对内部库存产品的脏污清洗也是增加了很多重复性的工作，而且工作量还比较大，产品外观质量还不能保证。总之，如何快速行动有条理，上通下达，确保仓库现场各项工作有序，教训深刻，要好好反思和总结，举一反三，避免以后同样的现象出现。

今年来，在满足客户特殊装车发货要求上还是给予了很大的配合和安排，如临时加车，车晚点装车，特别是加减货及临时货物调整等方面，甚是频繁。打乱正常的工作节奏，也是让人好不难受，如果说心里没有想法那也是骗人的，有时甚至还略带一点戾气。但如果站在客户的角度并对照自己的岗位职责，这一切又是那么的理所当然。

在平时工作中，特别是对装卸相关工作中，管理显得还是比较简单粗糙，这也很大程度上决定了员工的行为，工作安排跟踪中比较急躁，总想在较短时间内完成，只要结果，不管过程。沟通中脏话连篇，也是很不尊重人，在对装车不配合及讲话态度差的驾驶员，时不时还实施装车拖后的小惩罚等，这也许是一种无能的表现。

人无完人，事无完事。做人做事虽不能做不到尽善尽美，但可以做到尽心尽力，尽人事，听天命，做到问心无愧，足矣。