又是半年匆匆而过，转眼已从事采购工作一年有余，这一年感觉自己一直在学习，一直都是个学生，从最初的采购流程，到每个工作节点的探讨；从最初的一个个物料代号，到物料的性能和用途；从最初的生硬砍价，到引入血液主动竞价。学习让我有了些许进步与成长，但随着了解变多，新鲜感也随即变淡，今年以来感觉自己多了份懈怠，借此半年反省如下

求真相，求真相是一种精神，是孜孜不倦追求真理的精神。采购工作中，作为管理者公司赋予我很大的权力与责任，月采购量巨大，我感觉到压力。采购员每人也进行了细致分工，看似有条不紊地进行，每月都按既定的计划或者需求部门的要求进行采购，但是采购的多与少或者实际需要不需要，此前我都没有细究。年初的一次会议，魏总要求各部门负责人都要会管理范围内各岗位的具体工作，此时某项采购工作正好存在较多问题，我随即也进行了尝试，两个多月来感触颇深，某些物料已经改版中，但是我们备库量过高；某些包装也与实际需求不符，存在较大浪费。采购工作不仅仅是把东西买回来，更重要切合实际，从公司、从生产角度出发去考虑，只有了解真正的使用场景，用最小的代价满足生产才能做好采购。追求真相，搞清楚每项工作的具体内容，知其然知其所以然，才能做好一个管理者。

讲真话，虽一直感觉，某方面的工作存在问题，有很多不清楚，很多不规范，抑或漏洞存在。但始终缺少勇气打破常规，缺少刨根问底的决心。究其原因或多或少存在私心，暴露问题简单，要解决问题就很难，需花费大量的时间与精力，亦是讲真话简单，如何解决就困难。始终有多一事不如少一事的心态在作梗，怕自己讲了真话后，事情落在自己头上去处理，处理得好大家都好，处理不好反而得罪很多人，同时自己又不落好。讲真话需要勇气，更需要解决问题的决心，作为hth官方网页入口培养出来十多年的中层干部，我们的命运或许已经与hth官方网页入口的命运捆绑，试想如没有hth官方网页入口，我能做什么？任何问题的解决，首先就需要讲真话暴露出来，否则问题越积越深。此作为反省一条，过往亦要坦荡，而后不存私心。

办实事，去年开始公司会议有明显压缩，会议资料也有锐减，述职更精准解决问题，每月均有不同的要求，有具体问题沟通，也有多方参与的项目沟通，月会效率明显提升，理清思路让我们目标更明确，解决问题让部门间沟通更顺畅，公司的小改革形成了新风气。反观部门内部由上至下的沟通，似乎还少了点对点，针对具体问题的沟通，我们似乎习惯了会议要求与指令安排形式的沟通，这种沟通的弊端不言而喻，办实事需要有针对性，办实事需要相互沟通，沟通越彻底才能形成正确的决策，相互认可的决策才能彻底执行，才能办实事、才能办彻底。

年初的月度述职，新的工作内容即将面对，老工作新内容、新要求，期待这次反省能让自己有所顿悟，有所成长，更好履行公司赋予的各项工作。